中天華溥管理咨詢
微信
中天華溥官方微信
案例中心

DX企業集團管控體系咨詢

項目背景

客戶是國資委下屬特大型企業。由于體制的原因,管理層更迭相對較頻繁,在發展過程中,潛伏了一些深層次的矛盾,由于戰略思想、管理風格、權力距離等諸多因素的不同,造成總部各位總裁之間、總部與各所屬公司之間權利與責任不清晰,長此以往,將導致核心競爭能力的喪失??蛻魶Q策層痛下決心引入咨詢公司參與責權管理體系變革,并認為這一舉措將對公司的未來產生深遠影響。

關鍵問題診斷

(1)戰略意圖并沒有轉化為明晰的戰略目標;
      (2)缺乏把宏觀的戰略目標分解為組織各層級、部門和組織成員的具體行動目標;
      (3)缺乏基于核心價值觀和組織目標認同基礎上而進行的持續價值創造;
      (4)缺乏基于業務的高效流程/制度;
      (5)缺乏對主體責任和責任主體的認定,沒有基于戰略和結構的責權體系(或未實施)。

中天華溥咨詢服務

      立足企業愿景、使命以及戰略目標的高度,以客戶的核心業務為基礎,從組織層面入手,建立以目標為導向、關鍵結果領域和核心控制層面為主線、管理流程為核心的責權體系管理平臺。

云顶彩票平台注册