中天華溥管理咨詢
微信
中天華溥官方微信
案例中心

ZDYH集團集團管控咨詢項目

 項目概況:

該的民營股份制企業集團。主要從事電線電纜、醫藥、新材料、房地產的生產經營,同時涉及投資、證券、管理咨詢等領域。

客戶關鍵問題:

管控體系

戰略方向比較明確,但是沒有明確的戰略目標;

作為戰略目標實施工具的計劃體系相對不是很清晰;

對于如何進行資源配置以實現戰略目標并不明確;

戰略溝通和戰略共識未充分達成;

戰略投資決策風險控制機制不很健全。

組織架構

沒有形成集團層面的完整的組織結構,對下屬子公司的管控職能還沒有充分發揮;

支持公司戰略目標實現的核心職能還有不完善、不健全的地方;

部門/崗位設置存在職能重疊、交叉的現象;

管理層級還處于為給待遇而設的階段,造成“官本位”的不良導向;

組織的規范性不足、執行上“人治”現象嚴重,導致組織運行的有效性低。

中天華溥解決方案:

中天華溥對客戶所涉及的四大行業和集團的現狀、資源特點的深入研究,重新梳理了集團的發展戰略,明確了集團及下屬各子公司的發展方向。并在此基礎上,中天華溥提出了符合客戶各行業發展現狀的管控模式,包括對支柱行業的“戰略+操作”的管控模式和控股公司的“戰略”管控模式,并且依據相應的管控模式,進行了十項主要管理權限的劃分和界定。

為了保障集團戰略的實施,中天華溥為客戶設計了全新的近期和遠期企業組織架構。同時,為企業實現和保障集團管控的有力執行,編制了新組織架構下的部門職責和相應崗位設置。

 

 

云顶彩票平台注册