中天華溥管理咨詢
微信
中天華溥官方微信
案例中心

NF工業集團人力資源管理咨詢方案設計項目

項目概況:

客戶企業為中國兵器裝備集團公司直屬大型企業。目前進入了進一步發展的瓶頸時期。該項目內容包括綜合管理診斷、組織崗位管理體系優化、績效管理體系優化設計、薪酬管理體系優化設計、項目實施輔導。

客戶關鍵問題

1.部門職責:如何合理界定各部門職能定位?如何梳理崗位管理體系,明確崗位職責和任職資格?

2.績效管理:建立何種績效管理體系,將壓力機制層層分解,確保公司戰略目標的實現?

3.薪酬管理:如何確定崗位價值,設計何種分配機制,強化對核心人才的激勵?

中天華溥解決方案:

1.針對客戶企業基礎管理較為薄弱的特征,中天華溥進行了全面的崗位工作分析和描述;梳理、調整和重新設計了客戶企業的部門職責,編寫了700多個崗位的崗位說明書,明確了各崗位的任職資格,設計了不同序列的職業發展通道,拓寬了員工的發展空間;

2.根據客戶企業的戰略定位,提煉了公司級的KPI指標,并分解到了部門和崗位。針對客戶績效管理落后、基礎數據較為缺乏的實際,中天華溥針對不同序列,設計了KPI考核+工作計劃考核+工作態度/工作能力考核的績效體系,不同序列采取不同的考核組合;結合客戶企業屬于軍工企業對保密和安全要求高的特征,中天華溥還單獨設計了安全、保密等內容的否決項指標,加強客戶企業的內部管理。在方案設計的過程中,中天華溥還開展了績效指標設置等多次培訓,傳授了統計分析等工具的使用技能,將績效管理的理念貫穿于項目設計的各個階段,幫助客戶企業提升了相關人員的管理素質,為客戶企業更好的實施項目打下了較為牢固的基礎;

3.針對客戶企業序列多、崗位繁雜的特征,中天華溥針對不同序列、不同崗位性質,設計了不同的薪酬結構,對研發序列采用了基本+績效+項目獎金的結構;對技能序列采用了基本+績效+計時/計件的結構;對職能序列采用了基本+績效的機構。尤其是客戶企業技能崗位涵蓋面廣,同一工種在不同車間作業的復雜程度和技能要求都不一樣,為了更為合理的評價技能崗位的價值,中天華溥設計了包括工作強度、工作責任、工作技能、人心流向等在內的技能類崗位評價要素,把客戶企業的技能崗位進行了價值排序,同時針對獨立作業和班組共同作業的特性,設計了不同的分配模式。這樣的薪酬設計更好的體現了適用性、針對性,也充分保證了公司效益和員工個人利益相結合的設計原則。

云顶彩票平台注册