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PH投資集團戰略與組織管理咨詢項目

項目內容

戰略規劃、組織建設、人力資源體系建設

項目背景

某投資集團成立于2007年,主營業務包括資產管理、項目投資、土地開發、城市基礎建設、園林產業、礦產開發、物流、貿易、產業園開發等。集團依托資源優勢,著力于打造一個跨產業的投融資平臺。由于公司業務發展迅速,企業規模急劇擴張,因此產生了一系列的組織與管理方面的問題:

戰略類問題 組織類問題
發展方向不清晰
戰略資源不落實
產業結構不合理
戰略管理缺失
組織結構重心失調
企業流程制度不健全
人力資源類問題 崗位職責不清晰
薪酬制度不合理  績效考核不科學

解決方案

根據該集團的管理困惑,咨詢項目組提出了如下的解決方案:

一、基于集團現有的資源與優勢,進行總體的戰略規劃,統一布局各產業的條線規劃;

二、進行組織規范化建設,新建企業發展部等多個部門,并且對原有部門進行優化整合;

三、建立起一整套給予崗位體系的組織管理框架,為下一步的招兵買馬,擴大規模打下良好的基礎;

四、進行崗位評估,并以此為基礎建立起一套基于崗位貢獻價值的薪酬體系,激活員工的活力與動力;

五、建立了一整套基于平衡計分卡的績效管理體系,使企業的發展始終處于可掌控、可改進的狀態下。

項目成效

本次項目歷時9個月,先后分為四個階段:

第一階段:調研與診斷(1個月)   第二階段:企業戰略規劃(3個月)

第三階段:組織及制度、流程建設(2個月)   第四階段:人力資源體系建設(3個月)

項目實施后,經客戶反饋取得了一系列的成效:

1、客戶一直糾結于資本投資與實業投資的方向性問題上,詳盡的戰略分析和戰略規劃為企業的進一步發展指明了方向。

2、客戶的許多組織部門都處于組建初期,咨詢公司前瞻性的組織規劃方案為客戶將來的組織管理打下了堅實的基礎。

3、基于價值貢獻程度所建立起來的崗位體系,為客戶在未來的人員招聘,人員管理、人員晉升以及人員培訓方面做足準備;

4、新建立的薪酬體系打破了原有的職級式分配模式,解開了制度束縛,激活了廣大員工的積極性與工作熱情;

5、全面的績效考核體系,使企業能夠在高速發展的同時有效的監控企業的內部的各個環節,從而及時應對變革。

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