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輝信地產

輝信地產

輝信地產

人力資源管理全面提升項目

 

客戶基本情況:

天津輝信房地產開發有限公司是從事房地產開發經營的香港獨資企業,隸屬于從事房地產投資、國際貿易、金融證券等業務的綜合性港資企業集團,目前正在準備香港上市的準備工作。依托香港集團公司的強大背景及雄厚的資金實力,天津輝信投資有限公司在天津市進行長期的戰略性房地產投資,投資區域主要包括濱海新區中心商務區及天津市區。目前正在積極擴充土地儲備,在集團全力支持下,輝信投資憑著多年的房地產市場經驗,以明確的企業核心價值觀和企業行為理念為指導,一流的精英隊伍和超前的地產理念,確保了房產項目的順利進行。

咨詢動因:

輝信地產未來的戰略目標有三項:扎根項目所在地,精細化經營,掌握當地的地產文化;通過項目開發培養一批能打硬仗的地產專業隊伍;立足地產行業長期發展,最終實現集團地產板塊的獨立上市。目前,高層管理人員已經基本到位,正在開展基層人員,特別是規劃設計,項目管理和工程技術人員的招聘工作。

公司急需建立符合行業特點的人力資源開發與管理制度,并將在2012年全面推行績效考核制度,同時,也需要建設配套的人力資源管理制度和程序,以確保公司的人力資源管理工作能夠有效支撐輝信地產項目目標的實現。

項目整體思路:

1.要建立符合地產行業規范的人力資源管理體系

輝信房地產開發業務是集團母公司投資于內地的新興業務。在此人力資源體系的建設過程中,應著眼于建立符合地產行業規范的、與先進管理模式接軌的人力資源管理體系,如此,才能最有效地引進人才、使用人才和管理人才;

2.要充分考慮輝信地產未來項目類型的業務特點

輝信地產的第一個項目已經進入銷售倒計時,后期的其他項目也已經進入規劃和戰略準備階段,除住宅項目外,公司也會根據項目所在地的政策,土地價格水平,投資回報等方面的綜合考慮進入商業或綜合業態地產項目, 總而言之,輝信地產后期的項目業態比較豐富、在不同的項目階段,需要各種類型的專業人才;同時,也需要人員具有相對的穩定性;從整個項目的特點來看,對規劃策劃、一級開發、工程管理,招商,銷售等方面人才的數量和質量都有較高的要求;

3.要符合香港上市公司人力資源管理體系的整體要求

作為香港上市公司投資的控股企業,輝信地產人力資源體系的建設,應盡可能充分考慮與集團母公司未來進行人力資源制度體系的對接。

4.要立足于在項目中鍛煉隊伍,引進與培養相結合

基于輝信地產項目周期長、離市區較遠的特點,應立足引進人才與培養人才相結合,短期以引進專業化程度高、經驗豐富的人員為主;從中長期的角度,應考慮逐步培養新人充實到業務隊伍中來,以確保人才的供應,確保項目目標的實現。

主要項目成果:

《輝信地產組織與人力資源管理現狀診斷報告》

《輝信地產招聘測試工作計劃及配套文件》

 《輝信地產組織結構圖與崗位說明書匯編》

《輝信地產績效考核管理規定》

《輝信地產薪酬體系設計方案與總額測算報告》

《輝信地產全職務級別,崗位價值評估表》

《輝信地產企業文化》

《人力資源管理制度匯編》

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