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陜西文化投資集團

陜西文化投資集團

陜西文化投資集團

人力資源管控項目

 

客戶基本情況:

陜文投成立于2009年6月9日,是經陜西省委、省政府批準成立的省屬國有大型文化企業,是陜西建設“文化強省”的戰略舉措、也是文化體制改革的重大成果。集團注冊資本22億元,是目前全國省級最大的文化產業投資公司,主要經營范圍是:影視、廣電、書畫、文物、演藝、會展、動漫、網絡、文化旅游、出版傳媒、特色文化產業項目投資,相關文化園區的基礎設施建設。集團依托陜西大文化、大旅游、大文物優勢,以機制創新為動力,以資源整合為手段,以重大項目為帶動,全力打造陜文投產業發展的航空母艦,促進陜文投產業實現跨越式發展。集團以實施大產業布局、大項目帶動、大資源整合、大資本運作為發展戰略,通過建設一批文化園區,完善造血功能;實施一批重大文化項目,彰顯文化產業引領作用;推出一批文化精品,提升文化影響力。集團緊緊圍繞省委、省政府建設“文化強省”的戰略部署,立足陜西、面向全國,立足當前、著眼未來,充分發揮資本優勢、機制優勢和政策優勢,拓展企業架構、實施重大文化產業項目。

咨詢目的:

本次陜西文投引進外部咨詢機構,主要希望達到以下目的:人力資源管控應能夠支撐陜文投集團戰略的落地:人力資源管控應能夠支撐陜文投的集團化運作;人力資源管控應能夠支撐陜文投的高速發展;人力資源管控應能夠支撐陜文投的重大投資項目推進;人力資源管控應能夠支撐陜文投的文化產業人才用人機制的改革和創新;人力資源管控應能夠支撐陜文投的戰略性人才梯隊的建設。

整體項目思路:

中天華溥認為:

(1)陜文投人力資源管控體系完善與控制力提升,應當以集團戰略為基礎,總體規劃,分步實施并持續改進。進一步優化集團人力資源管控,有助于提高集團總部及下屬公司的運作效率,發揮人才優勢,支持集團各項事業的發展。

(2)建立人力資源管控體系,必須打造強勢管理總部,以此為基礎明確集團人力資源部門定位。陜文投總部的功能定位應當是作為戰略投資中心、產業監控中心、服務支持中心、宏觀調控中心、價值創造中心、制度輸出中心,總部人力資源部門的定位以此為基礎。

(3)在戰略性人力資源管理的基本前提下,集團的人力資源管理功能將更加多元化,并對專業化的管理提出了更高的要求。在優化總部人力資源功能定位的基礎上,華溥將協助陜文投明晰母子公司人力資源權責界面,各層級人力資源部門在制度框架內行使決策權限。

(4)基于人力資源管控體系性思考,對培訓、員工發展和薪酬等模塊進行優化,在形成一套完備的可以復制和輸出的集團人力資源管控體系后,陜文投需要將成型的管控模式、管控制度和機制,推行并貫徹到下屬各成員企業之中。

(5)在此次咨詢過程中,陜文投要關注咨詢項目的周邊效益管理,要使經營班子達成共識、形成合力,要使各級組織及人員的努力方向與人力資源管控體系性目標相一致。

主要項目成果:

階段一:集團人力資源管控現狀調研

《陜文投人力資源管控診斷報告》

《陜文投管控調研問卷》

階段二:集團人力資源管控架構設計

《陜文投人力資源管控架構設計方案》

《陜文投人力資源管控機制設計方案》

階段三:陜文投集團人員管理平臺設計

《陜文投集團及成員企業組織機構優化方案》

《陜文投集團組織架構優化分步過渡實施方案》

《陜文投集團及成員企業組織職位序列、員工發展及工作級別規范調整方案》

《陜文投集團人力資源管控原則(權責界定及劃分)》

階段四:陜文投集團人員管理平臺設計

《陜文投戰略性人力資源規劃(3-5年)》

《陜文投人才盤點及人才梯隊建設管理體系設計》

《陜文投人才梯隊盤點報告(暨人才庫初始化盤點報告)》

《陜文投培訓管理體系設計》

階段五:陜文投目標及績效管理體系設計

《陜文投集團績效考核體系優化方案》

《陜文投集團績效考核指標體系》

《陜文投集團績效管理制度》

階段六:陜文投薪酬管理體系設計

《陜文投薪酬管理體系優化方案》

《陜文投薪酬管理制度優化建議》

階段七:人力資源管控環境平臺設計

《陜文投企業文化體系建設建議》

《陜文投人力資源法律風險管理體系建設建議》

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