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中環天儀

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中環天儀

集團管控項目

 

客戶基本情況:

中環天儀股份有限公司是中國儀表生產基地與技術培訓基地,是國家和天津市重點發展的骨干企業,也是原國家機械工業部生產流量儀表的重點企業,是我國流量儀表生產和測試基地,擁有國家計量院認可的恒水頭大型流量測試系統,精度0.1~0.2級。

中環天儀已經確立明確的未來發展戰略和遠景目標,五年時間內力爭實現年銷售收入二十億,跨越式發展必然需要規范高效的管理體系和管控機制作支撐。前幾年中環天儀的工作重心是生存問題,在保持營收增長、剝離歷史包袱、員工隊伍優化等方面進行了卓有成效的管理努力。未來五年中環天儀的工作重點將是高質量發展問題,做大做強是本質性訴求。

咨詢目的

本次中環天儀引進外部咨詢公司,出于以下動因:抓住此次發展的歷史時機,以上市監管合規性要求和強化產業板塊整體合力為指導,建立以戰略為導向的管控框架,以滿足未來發展的需要;在管控框架下確定股份公司管理總部、各層級公司的職能定位,以及建立動態的管控運作機制,不僅解決當前面臨的問題,還要通過各種方案的預埋,面向未來解決發展問題;在管控框架下,對現有的管理體系進行規范優化,通過激勵約束機制創新、內部控制體系完善、制度流程機制再造等方面實現高效決策、有力執行和風險可控。

項目總體思路

中天華溥對本項目總體解決思路為:以天津國資委和中環電子集團對于加強集團管控和內控體系建設的相關要求為基礎,加快中環天儀對并購和劃撥的企業的重組力度,高效實現資產整合,推進上市輔導進程,打造上市公司平臺,提升資本運作能力為中心,構建新的集團發展和管理平臺:在現有管理基礎上建立戰略導向集團管控體系和內控體系。首先,結合資產重組,優化內部組織結構,進而確定內部集分權,最后以薪酬績效管理體系、會議與管控報告體系及基于《企業內部控制基本規范》的內控體系,支撐整體方案的落地。

主要項目成果:

《中環天儀企業發展及管控診斷報告》

《資產重組導向的組織機構設計方案》

《中環天儀總部職位說明書匯編》

《中環天儀內部管控原則與權責界面劃分方案》

《中環天儀內部核決權限表》

《中環天儀薪酬管理體系方案》

《中環天儀薪酬管理手冊(含制度)》

《中環天儀績效管理體系方案》

《中環天儀績效管理手冊(含制度)》

《中環天儀經營例會子系統方案》 

《中環天儀管控報告子系統方案》 

《中環天儀風險管理及內部控制體系建設總體思路》

《中環天儀內部控制手冊》

《中環天儀子公司內控體系建設指引手冊》

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