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波隆集團

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戰略、管控與激勵體系項目

 

客戶基本情況:

湖南波隆投資集團股份有限公司,是一家大型多元化民營企業,是湖南省政府重點扶持的“民營骨干企業”之一,是全國最大的車身制造企業及配件供應商,同時也 是經湖南省地方金融證券領導小組批準成立的最早進行股份制改造的大型民營企業之一。截至2009年底,集團總資產達30億元,年營業收入40余億元。集團 總部位于國家級長沙經濟技術開發區。

集團現已發展成為一家涉及機械制造、房地產、水務事業、水利水電、物流、貿易、金融投資等多個產業領域,下轄長沙波隆機械制造有限公司、湖南豪瑞投資開發有限公司、長沙榔梨自來水有限公司、長沙昊信貿易有限公司、湖南浯溪水電開發有限公司等10余家子公司的大型民營企業集團,形成了以“機械制造、建設產 業、能源產業”為支撐的互動型產業格局。

咨詢動因:

波隆集團從波隆機械制造起家,目前已經發展成為一家集機械制造、房地產開發、貿易、水務、發電、金融為一體的綜合性產業集團,在湖南省占有重要的地位。但是隨著企業的快速增長,波隆集團面臨著集團內部產業如何整合、內部集團管控、人才激勵績效等難題。如何發揮集團的整體優勢,使集團內的各個產業相互配合又相互補充,同時最大限度發揮內部激勵的優勢,成為波隆集團急需解決的問題。

項目整體思路:

中天華溥認為:本次波隆集團的咨詢項目應該從集團整體戰略規劃出發,系統梳理集團內部各個產業的地位以及在集團整體戰略中的作用,規劃集團整體藍圖,確定集團未來的發展戰略與發展目標;其次通過集團管控體系的設計,使集團總部準確把握集團發展方向,使各個分子公司各安其位,承擔各自的戰略角色;第三,通過組織體系的重新設計,編寫崗位說明書,明確組織角色與職責;第四,設計波隆集團薪酬體系與績效體系,完善激勵體系設計。

項目主要成果:

《波隆集團戰略規劃報告》

《波隆集團管控體系設計報告》

《波隆集團組織結構設計報告》

《波隆集團崗位說明書匯編》

《波隆集團績效管理制度》

《波隆集團績效考核指標庫》

《波隆集團薪酬管理制度》

《波隆集團崗位工資表》

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