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海南中和集團集團管控項目

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海南中和集團

集團管控項目

 

客戶基本情況

海南中和(集團)有限公司創建于1988年,是一家跨行業、跨區域、多元化發展的大型企業集團。公司項目涉及房產、地產、制藥、物業等諸多領域,下屬有海南中和藥業有限公司、海南和一藥業有限公司、西藏中和旅游投資有限公司、龍沐灣旅游開發有限公司等十幾家全資或子公司,投資區域分布海南、北京、西藏、貴州、湖北、四川、云南等。

房產、地產是中和集團的支柱產業,在開發及擬開發的有西藏大型商業廣場項目、中和龍沐灣綜合旅游開發項目、海南中和國際城項目、貴州原生態酒及旅游綜合開發項目等,投資涉及旅游、酒店、商業、住宅等。

制藥業是集團另一支柱產業。子公司海南中和藥業有限公司是國內第一家專業研發、生產多肽類藥品的廠家,連續多年被認定為海南省高新技術企業,由其原研上市的“注射用胸腺五肽”是國內第一個由我國自行研發成功的合成多肽類藥物。中和藥業始終堅持將多肽類藥物為主的新藥研發作為企業可持續發展的原動力,在國內醫藥多肽行業內占有主導地位,產品獲得多項國內專利,在國內外建立了良好的品牌知名度。

咨詢動因

海南中和集團最初由制藥業起家,海南中和藥業生產的疫苗在2003年非典戰役中立下了汗馬功勞。隨著集團的發展,在藥業板塊之外,已經產生了房地產開發、商業地產經營、礦業開發、旅游地產等多個產業板塊齊頭并進的局面。

在公司由單體企業向著集團公司轉變的過程中,中和逐步組建了集團總部,形成了表面完善的總部組織與職責。但是由于公司發展歷程束縛了思路,雖然成立了集團總部,但是總部所負責事項多數還是直插項目部,總部部門直接負責地產開發項目的情況比比皆是。這一方面造成了總部的管理功能無法有效發揮,也嚴重制約了子公司的管理能力,同時無法順利完成產業板塊的集約化功能。

總部與產業板塊無法有效進行功能區分,總部直接插手項目部事務帶來項目部管理精細化不夠,使得在項目管理上較為粗放、同時對藥業板塊的管控又較為寬松,集團基于此情況,需要建立一套完善的集團管控體系與組織權責體系,有效區分各級功能,利用管控提高集團管理效益,取得集團管控紅利。

整體項目思路

思路之一:調研與管理診斷

1、對甲方所處行業、宏觀環境、內部資源與能力、管理現狀進行深入調研;

2、針對甲方及其對各控股子公司的管理現狀,全面梳理目前存在的問題,提出相應的管理變革方向、路徑和工作計劃。

思路之二:集團管控體系設計

1、優化設計集團本部的組織架構,界定集團本部各部門職責、撰寫集團本部各崗位的崗位說明書;

2、設計集團對各控股子公司的管控模式,劃分集團本部與各控股子公司的管控界面,明確集團本部與各控股子公司的權責分工,設計集團本部與管控相關的關鍵制度與流程;

3、通過與財務人員開展內部討論會、出席預算體系溝通會、協助審核相關文件、介紹外部專業培訓等方式指導集團本部財務人員制定計劃與預算管理體系; 

4、設計集團本部相關會議及信息匯報機制,及其他集團本部與管控和運營相關的管理制度。

思路之三:績效與薪酬激勵體系設計

1、設計、優化集團本部的績效考核體系與薪酬體系;

2、設計針對各控股子公司高管團隊的基于經營目標任務、預算執行、工作計劃的績效考核辦法,以及在此基礎上對高管團隊的薪酬激勵辦法;

3、明確集團本部及各控股子公司經營管理團隊關鍵行為標準、能力素質要求等。

思路之四:輔導執行

1、輔導、協助甲方將咨詢成果落地執行;

2、必要時,根據執行中的實際情況,對方案進行微調。

主要項目成果

1、集團管控與運營體系成果:

《集團管理診斷報告》

《組織架構優化設計報告》(含集團總部各部門職能描述)

《集團本部崗位說明書》

集團管控模式設計報告》

集團管控界面劃分方案》 

集團管控權責分工設計方案》

《集團預算管理體系設計》

其他管控制度

《集團預算管理制度》——集團財務管理制度

《集團資金管理制度》——集團財務管理制度

《集團籌資管理制度》——集團財務管理制度

《集團擔保管理制度》——集團財務管理制度

《集團授權審批管理制度》——集團財務管理制度

《集團財務會計報告管理制度》——集團財務管理制度

《集團財務人員管理制度》——集團財務管理制度

《集團財務經理委派管理辦法》——集團財務管理制度

《集團對外投資管理辦法》——集團投資管理制度

《集團投資項目審批管理辦法》——集團投資管理制度

《集團本部經營例會系統》——集團運營管理系統

《集團本部管理報告系統》——集團運營管理系統

《集團本部職能派駐系統》——集團運營管理系統

《集團本部業績監控系統》——集團運營管理系統

《集團內部審計管理制度》——集團審計管理制度

《集團內部審計工作細則指導手冊》——集團審計管理制度

2、績效與薪酬激勵體系設計項目成果:

《集團本部績效考核體系設計報告》

《集團本部績效考核管理制度》

《集團本部績效考核指標庫》

《控股子公司高管業績管理合同》

《控股子公司高管薪酬激勵體系設計報告》

《集團本部薪酬套改方案》

《集團本部薪酬等級表、測試表》

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