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TG資本運營有限公司

中國食品藥品檢定研究院

TG資本運營有限公司

戰略咨詢項目

 

項目咨詢動因:

TG資本作為一家新成立的國資委運營平臺,在未來的發展中需要解決好以下幾個問題:

1、作為國有資本運作和資產處置平臺,TG公司該以何種身份搭建市國資委與下屬企業之間的橋梁,如何找準自身優勢,準確把握在市場中的角色,從而針對角色特征創造性地開展一系列工作。

2、商業模式是一個公司利潤來源的不竭動力,好的商業模式將成為公司長期生存的保障,在新的定位基礎上,如何充分考慮本企業國情,搭建完善而新穎的商業模式,是公司未來發展的重中之重。

3、公司目前建立了基本的業務模塊。但公司應針對市國有企業特色開展更全面更立體的業務范圍及流程,創建有自身特色、包含但不限于傳統資產運營管理公司的業務模塊,緊密結合商業模式,共同構建國興公司的特色體系。

整體項目思路

中天華溥認為,TG資本的戰略定位,應著眼于以下三點:

1、TG公司在混合所有制改革大潮中如何定位

混合所有制改革是大勢所趨,具體改革措施尚處于研究階段,亟需一匹黑馬脫穎而出,T市國資委對資本運營企業頂層設計處于研討之中,亟需確定目標定位,TG公司的戰略應既要體現主動戰略站位,實現本級企業利益最大化,又要想T市國資委之所想,為T市國資委創造利益,以獲取T市國資委的政策資源支持。

2、TG公司在資本運營行業內如何進行業務選擇

未來公司將采取何種經營理念;進入哪些市場區域;面對哪些客戶;提供哪些產品;采取何種競爭模式;利潤來源于哪里,這些都需要在本次項目中予以解決

3、重點項目如何開展:

在“想到”和“現實”之間,還有一個“做”的問題,這就是擺在企業面前的現實情況與戰略目標之間的差距。許多企業的戰略目標定的很宏偉,也堪稱科學,但是對于如何將戰略落地卻一籌莫展,結果讓戰略成為了“鏡中花,水中月”。因此,通過重點項目研究來支持戰略目標實現,是戰略落地一項重要方式。

主要項目成果

1、《外部宏觀環境與市場環境分析報告》(PPT)

2、《資本運營標桿企業研究報告》(PPT)

3、《TG公司內部資源能力研究報告》(PPT)

4、《資本運營企業商業模式研究報告》(PPT)

5、《TG公司3-5年戰略定位及發展策略》(PPT)

6、《TG公司3-5年戰略定位及發展策略》(DOC)

7、《TG公司年戰略落地十大工程》(PPT)

8、《TG公司年戰略落地十大工程》(DOC)

9、《TG公司重點項目研究》(PPT)

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