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建筑施工

建設施工行業現狀

建筑行業作為國民經濟的重要支柱產業之一,其發展與宏觀經濟運行密切相關,具有明顯的周期性。2015年至今,“一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶三大戰略等利好政策頻出,加之PPP項目的集中釋放,對建筑施工行業發展促進作用明顯。盡管宏觀經濟增速放緩,但建筑施工行業有所回暖。

 
 

建設施工行業發展趨勢

當前,正是全面深化改革、深入推進依法行政、加快法治政府建設的重要時期。深化建筑業改革、加大工程質量治理行動,都是對“新常態”下建筑業發展提出的新要求。從行政管理和市場內生性的角度看,“新常態”下建筑業發展將呈現十個趨勢:

一、經營范圍趨向全球化。

二、建設模式趨向一體化。

三、施工理念趨向低碳化。

四、生產方式趨向工業化。

五、行業結構趨向專業化。

六、勞動組織趨向人本化。

七、質量安全趨向標準化。

八、經營理念趨向商品化。

九、市場行為趨向契約化。

十、行政管理更加法制化。

 
 

中天華溥咨詢服務內容

安全問題、環保問題、質量問題等都是建設施工企業本身的內部問題觸發的,做好企業內部的問題解決和發展建設是企業健康發展必要一步,做好企業內部風險管理、人員管理、戰略管理、流程管理等是企業發展現代化、管理人性化的關鍵。

1、戰略規劃咨詢

對于企業的戰略規劃,采用戰略分析框架,進行企業的個性化戰略咨詢。主要咨詢內容包括戰略目標、戰略定位和戰略發展路徑的設計。

2、集團管控咨詢

遵循以評估組織戰略、產品、 能力三大要素為核心的管控模式選擇原則,在清晰集團總部和下屬單位(區域中心、城市公司、項目公司等分子公司)組織定位的基礎上,充分評估、界定管理層級及各自在各專業領域管控的具體廣度和深度,形成相應的管控模式。

3、組織創新咨詢

從組織狀態診斷、戰略導向、管控模式、關鍵職能、機構設置、運營機制、制度與流程體系等方面對企業的組織進行具體優化設計,以保障戰略落地。

4人力資源管理咨詢

在戰略規劃和組織優化的基礎上為制造型企業進行人力資源規劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質測評、績效薪酬體系設計和培訓。

5、風險與內控咨詢

在合規型內控體系建設的基礎上,全面梳理企業目前所面臨的整體風險,將這些風險全部納入到企業風險管理體系,從而實現企業風險的全內控管理,確保企業在風險可控的狀態下運行。

6、企業文化咨詢

通過診斷企業的文化類型及管理模式,鎖定企業的核心價值。經全員共識確定基于核心理念的關鍵時刻,并形成相應原則與機制,強力打造組織的文化磁場。著重關注員工的敬業度,工作氛圍及管理模式,為企業實效解決企業文化根植實施的核心關鍵問題,助力企業持續提升價值,永續發展,基業長青。

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